西安泰富西瑪電機(jī)召開2017年上半年銷售工作會(huì)議。
7月15日上午九時(shí),西安泰富西瑪電機(jī)公司2017年上半年銷售工作會(huì)議召開,總經(jīng)理?xiàng)钐炖诖髸?huì)上強(qiáng)調(diào)指出:“要積極主動(dòng)適應(yīng)市場需要,建立和打造一支能打硬仗、作風(fēng)硬朗、執(zhí)行力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明的銷售團(tuán)隊(duì)”。
西安泰富西瑪電機(jī)召開2017年上半年銷售工作會(huì)議總經(jīng)理?xiàng)钐炖?/span>講話
西安泰富西瑪電機(jī)銷售部部長郝向峰主持會(huì)議,參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售部內(nèi)勤及部分外勤人員,以及采購部全體人員。
西安泰富西瑪電機(jī)召開2017年上半年銷售工作會(huì)議總經(jīng)理?xiàng)钐炖?/span>講話
公司總經(jīng)理?xiàng)钐炖跁?huì)上講話,感謝全體銷售人員在上半年所付出的辛勤努力和勞動(dòng)汗水!通報(bào)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,分析和指出了銷售工作中存在的突出問題,并對今后工作提出了希望和要求:一是年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)不變。
二是打造一支打硬仗、作風(fēng)硬朗、執(zhí)行力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明的銷售團(tuán)隊(duì)。
三是公司利益高于一切,銷售人員要珍惜所在的工作崗位和機(jī)會(huì),為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
四是發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制,加大考核,兌現(xiàn)及時(shí),充分調(diào)動(dòng)各方面積極性。
五是狠抓訂單為第一要?jiǎng)?wù),全公司要為實(shí)現(xiàn)訂單交付開展工作。
六是集中公司有限的資源,加大地區(qū)的政策傾斜。
七是樹立全心全意為一線服務(wù)的思想,不斷改進(jìn)工作方法。
八是加強(qiáng)營銷區(qū)域整合,充分發(fā)揮區(qū)域功能,確保全年目標(biāo)任務(wù)完成!
西安泰富西瑪電機(jī)銷售部部長郝向峰在會(huì)上作了上半年銷售工作報(bào)告:
1、上半年市場恢復(fù)較好,訂單增長較快,訂貨結(jié)構(gòu)趨好,資金周轉(zhuǎn)速度加快;
2、管理權(quán)及兌現(xiàn)分配權(quán)下放,地區(qū)工作積極性提高,業(yè)績開始上升,山東等區(qū)域上升顯著;
3、內(nèi)部配合,形成以合同員為中心的內(nèi)部服務(wù)、管理小組,指標(biāo)通報(bào)制度提高了業(yè)務(wù)員的榮譽(yù)意識(shí);
4、分銷商規(guī)范管理及老欠款清收取得一些改善和成績,將上半年回款低于200萬元的分銷商回歸對應(yīng)地區(qū)管理;
5、堅(jiān)決執(zhí)行公司既定的銷售戰(zhàn)略,清除障礙,以銷售指標(biāo)為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化指標(biāo)的嚴(yán)肅性,對低于保底指標(biāo)、完成額靠后的七人實(shí)施末尾淘汰;
6、打造堅(jiān)強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì),包括各個(gè)地區(qū)的小團(tuán)隊(duì)建設(shè),具備人才培育意識(shí),發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),包容缺點(diǎn),根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)調(diào)整銷售人員布局,搞活地區(qū)局面,讓真正為西瑪付出的勞動(dòng)成果得到應(yīng)有的回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì);
7、要求各地區(qū)要培育基礎(chǔ)客戶,有多層次的銷售策略,要支持并服務(wù)于公司銷售戰(zhàn)略;
8、多種方式宣傳新產(chǎn)品,重點(diǎn)在現(xiàn)有用戶中推廣防爆等新產(chǎn)品,推介電子樣本的使用。
要求各地區(qū)、所有銷售員強(qiáng)化指標(biāo)意識(shí)、提高執(zhí)行力,提高完成指標(biāo)的榮譽(yù)意識(shí)。只要付出就有回報(bào),越努力越幸運(yùn)!
堅(jiān)持不忘初心,繼續(xù)前行。
讓我們攜起手來,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信念,振奮精神,凝心聚力,克服困難,拼搏進(jìn)取,創(chuàng)新方法,共同努力,不斷開創(chuàng)西瑪電機(jī)營銷工作新局面!
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